Finance aux États-Unis

Remarques de l'administratrice Samantha Power lors de la réunion du conseil d'administration de la U.S. International Development Finance Corporation | 9 juin 2021 | Agence des États-Unis pour le développement international

Comme préparé

Je tiens à remercier Dev Jagadesan, David Marchick, ainsi que Brian, Don, Wally et l'ensemble du conseil d'administration des DFC. Je suis ravi de participer à ma première réunion du conseil d'administration et d'occuper le poste de vice-président.

L'USAID et le DFC sont partenaires depuis l'époque de l'OPIC, mais le partenariat est beaucoup plus fort maintenant, je suis donc ravi de contribuer à faire avancer cet héritage dans ce rôle. J'attends avec impatience notre discussion, mais je voulais partager quelques réflexions sur la façon dont je vois le partenariat entre DFC et USAID se développer.

Je pense qu'un point de départ important est que notre partenariat est vraiment pionnier. Aucune autre agence de développement au monde ne travaille avec son institution de financement du développement comme le font l'USAID et la DFC. Dans la plupart des cas, leurs objectifs sont complètement séparés ; ils ne parviennent pas à s'aligner sur des priorités de développement partagées, et ils ne bénéficient pas de l'expertise et des capacités mutuelles de chacun. C'est pourquoi je suis si reconnaissant qu'au cours de l'année écoulée, il y ait eu du sang, de la sueur et des larmes pour investir dans la mise en place de la Mission Transaction Unit, afin que les missions de l'USAID dans le monde puissent trouver des accords prometteurs, travailler avec DFC pour les exécuter. , puis gérer la mise en œuvre et le suivi.

Nous avons réalisé 10 projets parrainés par l'USAID et nous en avons 40 en préparation, et franchement, je pense que nous pouvons en faire beaucoup plus. Et je crois que nous pouvons tirer parti de ce qui fonctionne entre nous – en adaptant tout ce qui pourrait entraver notre impact commun – pour améliorer encore notre structure existante.

Permettez-moi de donner un exemple qui illustre à quel point cela est important et urgent : avant la création de DFC, l'OPIC avait investi 230 millions de dollars en 2015 pour créer le deuxième plus grand parc éolien du Kenya. Projet incroyable, travail inspirant, réalisation d'objectifs clairs de développement climatique, fournissant jusqu'à 1 million de Kenyans en énergie renouvelable.

Mais apparemment, l'accord a failli échouer en raison de l'impact qu'il aurait sur les vautours en voie de disparition dans la région. Heureusement, l'USAID a des experts en biodiversité dans notre mission au Kenya, et nous avons des liens avec des ONG locales et des dirigeants masaï. Ainsi, ensemble, nous avons pu tracer une voie à suivre pour l'accord qui respecte les coutumes locales, protège ces vautours et a permis au parc éolien de commencer à fournir de l'énergie propre au réseau kenyan en janvier dernier.

L'USAID possède une expertise considérable, qui découle de nos 80 missions à travers le monde, dont 56 DFC ont des projets. Nous pouvons identifier les besoins, nous pouvons établir des correspondances, et en opérant dans autant de secteurs, nous pouvons, espérons-le, empêcher les accords importants de se dégrader.

Avec la pandémie de COVID-19 qui ravage les gains de développement dans le monde, il nous appartient désormais d'être encore plus ambitieux dans notre partenariat. Il n'y a pas de priorité plus élevée sur la planète en ce moment que de s'assurer que le plus de personnes possible sur la planète soient vaccinées le plus rapidement possible. Je sais que nous sommes déjà en pourparlers pour un partenariat sur un investissement significatif pour renforcer la capacité de fabrication de vaccins au Sénégal. Je sais que DFC explore également des accords pour étendre la capacité en Inde et en Afrique du Sud, et explore de nouveaux investissements pour renforcer les chaînes du froid et assurer et suivre les expéditions de doses.

L'USAID est prête à soutenir ces efforts, que ce soit en fournissant le capital, l'expertise technique ou les connaissances locales nécessaires pour conclure ces accords. Par exemple, l'USAID peut utiliser ses réseaux sur le terrain pour s'assurer que les vaccins produits localement arrivent réellement dans les bras des gens, y compris la livraison « au dernier kilomètre » dans les zones rurales. Nous pouvons tirer parti de nos relations avec les communautés locales pour les aider à surmonter leur réticence à la vaccination.

Écoutez, nous savons tous qu'il n'y a tout simplement pas assez d'aide au développement dans le monde pour relever les défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés—COVID, chocs climatiques, choisissez votre crise humanitaire du jour—nous devons mobiliser des capitaux du secteur privé pour répondre durablement à la objectifs de développement.

Et je prévois d'utiliser ma voix au sein de ce conseil pour garantir que nous hiérarchisons les objectifs de développement, et que nous développions plus de transactions et développions notre partenariat existant.

Je suis tellement encouragé de voir Andy Herscowitz de l'USAID, notre directeur du développement, donner la priorité à ce programme également, et de voir comment DFC se consacre aux besoins des personnes partout sur la planète.

Et j'espère que vous continuerez à vous tourner vers l'USAID tôt et souvent pour remplir notre mandat de développement commun.

Merci.

Nous avons réalisé 10 projets parrainés par l'USAID et nous en avons 40 en préparation, et franchement, je pense que nous pouvons en faire beaucoup plus. Et je crois que nous pouvons tirer parti de ce qui fonctionne entre nous – en adaptant tout ce qui pourrait entraver notre impact commun – pour améliorer encore notre structure existante.

Source: https://www.usaid.gov/news-information/speeches/jun-9-2021-administrator-samantha-power-us-international-development-finance-corporation

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