Finanças dos EUA

Comentários da Administradora Samantha Power na Reunião do Conselho da U.S. International Development Finance Corporation | 9 de junho de 2021 | Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional

Conforme preparado

Quero agradecer a Dev Jagadesan, David Marchick, bem como a Brian, Don, Wally e a toda a diretoria do DFC. Estou animado para participar de minha primeira reunião de diretoria e servir como vice-presidente.

A USAID e o DFC são parceiros desde os dias da OPIC, mas a parceria é muito mais forte agora, então estou entusiasmado em ajudar a levar esse legado adiante nesta função. Aguardo nossa discussão, mas gostaria de compartilhar algumas idéias sobre como vejo o crescimento da parceria entre o DFC e a USAID.

Acho que um ponto importante para começar é que nossa parceria é realmente pioneira. Nenhuma outra agência de desenvolvimento no mundo trabalha junto com sua Instituição Financeira de Desenvolvimento da maneira que a USAID e o DFC fazem. Na maioria dos casos, seus objetivos são completamente separados; eles não conseguem se alinhar em prioridades de desenvolvimento compartilhadas e não se beneficiam da experiência e capacidades mútuas de cada um. É por isso que estou tão grato que, no ano passado, houve sangue, suor e lágrimas reais investindo na criação da Unidade de Transação de Missão, para que as missões da USAID em todo o mundo pudessem obter acordos promissores, trabalhar com o DFC para executá-los e, em seguida, gerencie a implementação e o monitoramento.

Temos 10 projetos patrocinados pela USAID concluídos e 40 em andamento e, francamente, acredito que podemos fazer muito mais. E acredito que podemos construir sobre o que está funcionando entre nós – adaptando qualquer coisa que possa estar impedindo nosso impacto conjunto – para melhorar ainda mais nossa estrutura existente.

Deixe-me dar um exemplo que ilustra como isso é importante e urgente: Antes de a DFC ser fundada, a OPIC havia feito um investimento de 230 milhões de dólares em 2015 para criar o segundo maior parque eólico do Quênia. Projeto incrível, trabalho inspirador, atingindo objetivos claros de desenvolvimento do clima, fornecendo energia renovável para até 1 milhão de quenianos.

Mas, aparentemente, o negócio quase não deu certo devido ao impacto que teria sobre os abutres ameaçados de extinção na área. Felizmente, a USAID tem especialistas em biodiversidade em nossa Missão no Quênia e temos ligações com ONGs locais e líderes Maasai. Então, juntos, fomos capazes de traçar um caminho a seguir para o negócio que respeita os costumes locais, protege aqueles abutres e permitiu que o parque eólico começasse a fornecer energia limpa para a rede elétrica do Quênia em janeiro passado.

A USAID tem uma experiência tremenda, que se desenvolve em nossas 80 missões ao redor do mundo, 56 das quais DFC tem projetos. Podemos identificar necessidades, podemos combinar e, ao operar em tantos setores, podemos, esperançosamente, evitar que negócios importantes fiquem de lado.

Com a pandemia de COVID-19 devastando os ganhos de desenvolvimento em todo o mundo, é nosso trabalho sermos ainda mais ambiciosos em nossa parceria. Não há maior prioridade no planeta agora do que garantir que vacinemos o maior número possível de pessoas ao redor do planeta o mais rápido possível. Sei que já estamos negociando uma parceria em um investimento significativo para construir capacidade de fabricação de vacinas no Senegal. Sei que a DFC também está explorando acordos para expandir a capacidade na Índia e na África do Sul, e explorando novos investimentos para fortalecer as redes de frio e garantir e rastrear remessas de doses.

A USAID está pronta para apoiar esses esforços, seja por meio do fornecimento de capital, experiência técnica ou conhecimento local para realizar esses negócios. Por exemplo, a USAID pode usar suas redes locais para garantir que as vacinas produzidas localmente cheguem realmente aos braços das pessoas, incluindo a entrega na “última milha” nas áreas rurais. Podemos alavancar nosso relacionamento com as comunidades locais para ajudá-las a superar a hesitação da vacina.

Olha, todos nós sabemos que simplesmente não há assistência ao desenvolvimento suficiente no mundo para enfrentar os desafios globais que enfrentamos – COVID, choques climáticos, escolha sua crise humanitária do dia – temos que envolver o capital do setor privado para atender de forma sustentável Objetivos de desenvolvimento.

E pretendo usar minha voz como parte deste conselho para garantir que priorizemos os objetivos de desenvolvimento e que desenvolvamos mais negócios e expandamos nossa parceria existente.

Estou muito encorajado em ver o próprio Andy Herscowitz da USAID, nosso Diretor de Desenvolvimento, priorizar essa agenda também, e ver como o DFC está se dedicando às necessidades das pessoas em todo o planeta.

E espero que você continue a olhar para a USAID desde o início e freqüentemente para cumprir nosso mandato de desenvolvimento compartilhado.

Obrigada.

Temos 10 projetos patrocinados pela USAID concluídos e 40 em andamento e, francamente, acredito que podemos fazer muito mais. E acredito que podemos construir sobre o que está funcionando entre nós – adaptando qualquer coisa que possa estar impedindo nosso impacto conjunto – para melhorar ainda mais nossa estrutura existente.

Source: https://www.usaid.gov/news-information/speeches/jun-9-2021-administrator-samantha-power-us-international-development-finance-corporation

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